第三辑|不见刀光剑影，但觉血雨腥风
赵贵宾
凯风创投的创始管理合伙人学习经历：南京大学工商管理硕士、国防科技大学计算机学院工学学士
工作经验：25年以上TMT行业管理和创业投资经验，2002年开始从事创业投资。
投资项目：同程旅游、沪江网、齐家网、海尔IC、东软载波、创达特、旭创科技、华兴致远、奥联电子、三超新材、敏芯微电子、维林光电、创鑫激光等，目前是同程旅游、三超新材、中际旭创等公司董事。
企业如何证明其伟大？这往往在生死存亡关头才能体现。很多企业遇到危机就死掉，能够挺过去的企业才可能称为伟大。这些企业度过危机后会有一段快速成长期，迅速壮大。
生死存亡期对团队的Leader要求非常高。Leader需要有组建高素质团队的能力、强大的毅力以及面临紧急情况自断其臂求生存的决心。不止做企业，做任何事情都会碰到各式各样的困难，面对这些困难能够坚持下去，接下来就一片光明；如果选择放弃，那就结束了。
凯风投资的企业基本都遇到过决定企业生死的事件，而一直一帆风顺的发展到现在还很成功的企业基本上没有。大多企业都会在某个时点碰到极其棘手的事情，能不能挺住决定了企业还能不能继续生存发展。
企业遇到的困难可能是来自竞争对手。对方利用资本力量通过市场恶性竞争打压，在这种情况下能不能生存下去？
企业遇到的困难也有可能来自企业内部自身的运营。回款难以要回、业绩难以快速增长、没有投资人投资等等，在遇到这些困难时企业能不能挺住？这些都是检验企业的试金石。有些企业顺利解决，然后进入快速发展期，有些企业举棋不定，待机会失去只能追悔莫及。
未完待续