退休之后再创业，《全科医学》副主编要帮邻家好医实现内生性发展
60岁退休之后开始创业，从住了大半辈子的城市漂到杭州，由三甲医院临床专家变成管理、培训、教材、模式甚至财务、人事等事无巨细都要牵涉的大管家……在体制内做了一辈子医疗卫生工作，曾为三甲医院主任医师、教授、硕士生导师的冯亚民主任，如同他的微信名“疯哥”那样，做起事来确实有一股疯狂的劲头。
两年前年届退休的“疯哥”面临一个巨大的困惑：退休后该如何给自己定位？“我想了很久，就想趁着自己还有雄心的时候能够做点事情。”冯亚民说，“我们医疗体系内的人，退休之后一般医院都会返聘。但我想，一个人一辈子做不了几件事情，我就把退休当成一个新的机会，看看用四五年时间能做些什么。”
做什么好呢？冯亚民想起在医院急救中心工作的时候，经历的无数次生死时刻。为数不少的病人因为没能做好日常的疾病管理，最后不得不到急救中心乞求奇迹，“很多次，我都为病人感到痛心，他们本来不至于到这一步的。我也由此深刻意识到基层医疗体系的几个痛点：缺乏管理、缺乏规范、缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才。”
切切实实解决跟社区家庭医疗体系相关的问题，成为冯亚民的初心。经过多方考察，冯亚民选择了专注于城市社区医疗和家庭医生服务的邻家好医。“我就是一个医生，能做的事情肯定是在医疗体系内。邻家好医的理念很好，就像隔壁邻居大夫那样提供触手可及，提供温暖可信的服务。我跟团队的核心成员聊了几次之后，觉得这是一个有经验、有能力、有热情的团队，最后决定一起来做点事情。”
冯亚民现在的工作包括两方面内容，一方面是搭建邻家好医的整体临床医学部框架，包括制度规范、教育培训、医疗服务管控等方面的体系；另外一方面则是很多具体的事情，比如制度制定、制度落实等。
在冯亚民看来，规模化连锁医疗机构的内生力量，至少包括四方面内容：首先就是制度化、规范化、标准化，符合政策要求和科学规范的管理，“根据诊所的实际情况，我牵头编写了一本小册子，这是整体管理制度化、规范化、标准化的基础。”其次是医护人员的不断提升，具体可以通过补充新鲜血液以及继续培训等方式实现。第三点是通过互联网和信息技术突破管理瓶颈，“可以组织专家会诊，把不同诊所接入一个系统中，既提高了效率又节省了成本。”最后一点则是社区的动态管理，“邻家邻家，我们就是建在小区边上，对于社区的人来说触手可及，所以除了关心财务指标，我们还要承担一些社会责任，从兜底开始，把不同的慢性病纳入健康管理的范畴，以及对不同社区居民开展健康培训。防治防治，我们必须在防上面做些工作。”
目前国内连锁社区医疗还没有成熟的模式，包括如何运营周边社区使之联动等，都需要探索，这恰恰是“疯哥”冯亚民和邻家好医的最大机会。值得一提的是，致力于成为新型社区医疗服务提供商的邻家好医已于2016年和2017年分别完成天使轮和千万元级pre-A轮融资、2018年6月完成数千万元A轮融资，凯风创投作为领投方和跟投方参与投资。
邻家好医创始人兼CEO罗林在公司完成A轮融资之后表示，要建立数据驱动的连锁医疗机构运营和管理模式，通过打造家庭医疗服务标准和运营规范发展新型社区医疗，从而成为医疗和健康服务第一入口。
这个触手可及、温暖可信的连锁诊所，什么时候会开到你我的小区隔壁？我们将密切关注并热切期待罗林、“疯哥”和邻家好医的每一步动作。