辞旧迎新日，迈步从头越！赵贵宾：坚定执着走国际化道路
编者按：
亥猪随风去，子鼠送春来。辞旧迎新之际，凯风创投创始管理合伙人赵贵宾先生回顾过去、畅谈现在、展望未来。“赛道没问题，剩下的关键事情就是找人。”一开始，赵贵宾先生就为凯风确定了一个方向，那就是投资海归创业者，现在，凯风正坚定不移前行在国际化道路上。
十多年来，凯风经历了一些曲折，但在赵贵宾先生充满决断力的引导之下，从2017年至今，已经形成了简单明晰的股权结构格局。“2013年有一段时间，曾因一些事务搞得心力憔悴。遇到各种问题之后，开始思考如何解决这些问题，并考察走访了很多成功企业。到2015年的时候基本理顺，并形成了一套新的游戏规则，这套规则到2017年完全成型。从那时候到现在，我们的结构很清晰，任务很简单，就是干活。”
赵贵宾先生所说的新的游戏规则，是重新设计了公司的股权结构，并推出灵活机动的激励机制，其基本目的，是调动大家积极性，全力投入到工作中去。“对于一个机构的运作来说，股权结构是最重要的。每当我们选择一个新的方向，或者制定一个新的项目，或者引进新的人员，都会对既有格局产生巨大冲击，会带来强烈的阵痛。”赵贵宾先生表示，“我们目前的股权结构中，在单个基金层面，我可能不是最大股东。未来如果有新的变化，股权结构也会发生相应变化。只有用机制作为保障，才能公正公平地解决问题。”
对于创投公司而言，如何在基金的短期性和机构的长期性之间取得平衡，是一个紧迫而严峻的课题。赵贵宾先生和凯风团队早就对此展开了探索，并逐步总结了自己的心得：“基金其实是一个非常短期性的事情，融投管退之后，大家分钱走人。但对于一家公司来说，我要长期发展，我要保证团队的稳定性，要确保募集资金和被投项目之间的契合度，这些都是必须考虑的问题。”
“对于创投公司来说，最难的事情是把一支基金融投管退的周期走通。凯风2017年之前比较困难，项目都是单个蹦出来的，现在走通之后，项目已经在成批量地涌现。截至目前，凯风共投资了101个项目，未来两到三年还会有14到15个项目上市，其中一半是生物医药方面的创新公司。”赵贵宾先生感慨，当初选择TMT和生物医药，算是走对了路。
“赛道没问题，剩下的关键事情就是找人。”一开始，赵贵宾先生就为凯风确定了一个方向，那就是投资海归创业者，现在，凯风正坚定不移前行在国际化道路上。“现在我基本上是中国美国两边跑，差不多各花一半的时间。美国创业者在前沿性和前瞻性上的闯劲很足，凯风目前投资美国的生物医药公司比较多，目前已经有20多家，后面的数量会越来越多。我们投资的中国创业公司，侧重在落地应用方面。某种意义上，在美国找源头，在国内落地，这也是凯风一直倡导的产业链的概念。”
管理经典著作《从优秀到卓越》作者吉姆•柯林斯推崇企业的“第五级领导者”：“他们集个人的谦卑和职业的执着于一身，打造持久的伟大。他们的特征之一是：一方面，他们展现出毫不动摇的决心，为了长期业绩而做必须要做的事情，不管它们有多么困难；另一方面，他们的决心是沉静的，毫不张扬的，主要依靠标准而非魅力进行激励。”吉姆·柯林斯描述“第五级领导者”特征，都可以在赵贵宾先生身上看到。