走进旭创|厚积薄发 高速发展如脱缰野马【叁】
核心成员的感悟：
哪里需要我去哪里，要让所有人分享成功的红利
丁海 产品管理部副总
清华大学本科、美国佐治亚理工硕士和博士学位
作为旭创最早一批创业元老和团队核心成员，丁总的经历本身就带有传奇色彩：大学毕业后的他，因为专业出色，在北京工作了一段时间后，选择到美国，这一呆就是7年。用丁总的话说，那里是电子封装技术最先进的地方，只有深入腹地，才能一探究竟。丁总在技术上的出色，引起了行业巨头的注意，他被因特尔聘用。在因特尔工作的五年时间里，丁总学习到的可不仅是他的专业电子封装。因特尔是世界五百强企业，同时在IC行业里，在全球来说都是数一数二的大公司，这极大的开阔了丁总的眼界，并且让他在技术和管理方面有了很深的积累。
丁总回忆说：“产品管理方面，因特尔会将每一个产品的流程做详细的标注，包括时间、人员、交接的节点，这样一旦出现问题，能够在第一时间找出根源，从而最快速的解决掉出现的问题。”IC行业里，因特尔有着多年的运行经验，保留下来的都是最有成效的管理方式。如果没有走进这家500强企业，个人的提升可能要花费一倍甚至更多的时间。而这样的先期经验对后来丁总在旭创的工作开展如虎添翼。丁总介绍说，当时初创团队的七位海归博士，都是有如此工作履历的，这让旭创在成立之初，就已经被注入了世界一流企业的遗传基因。
在旭创的9年，丁总回忆满满：旭创的前期，需要的是研发人员，于是自己就到了研发的岗位；后来营运方面又缺人，自己再去做营运；产品线上来之后，产品管理职位又出现空缺，于是就去担当产品管理。这正是旭创初期团队核心成员真实的工作写照。我是革命一块砖，哪里需要往哪搬。当时的情况不是我想做什么，而是需要我来做什么。人手不足，所有的高管都冲在了第一线上，正是这种团队核心成员的自我调整，让旭创在初期的前行中节省了大量的人力成本，度过了蛰伏期的旭创才有了后来的高速发展。
在多个岗位任职过的丁总，称之为工作上的多面手毫不为过。对于岗位的频繁更换，丁总有深刻的理解，他说：“不只是我一个人，所有的初创人员都有过这样的经历。当时公司并未盈利，而且每月要烧掉几十万美金，每个人都很担忧资金的问题，这样做是为了能够让创业继续下去。可能个人力量不大，但所有人都这么想，拧成一股绳，那就是一股强大的力量，这就是我们常说的团队精神。这种共患难，同渡难关的经历，让旭创的核心团队一直保持着团结合作。每个人在公司利益面前都要做出让步，这才是旭创发展初期最大的资本。”
如今的旭创已经上市，作为团队核心成员的丁总感觉压力更大了，“三千员工随着公司一起走过来，我们有责任让他们分享到公司的红利，享受到这种成功的喜悦。”丁总如此说到。
丁总：公司做大做强的同时，也意味着要承担更大的责任，旭创的成功要和每一个投资人，每一位员工，每一个供应商一起分享。
待续