走进旭创|厚积薄发 高速发展如脱缰野马【肆】
领航人眼中的旭创：
从无到有从弱到强的旭创依然保持着初创的心态
刘圣 总经理
2008年创办旭创科技
清华大学本科、中科院自动化所硕士、美国佐治亚理工学院博士学位
光通讯模块是通讯和互联网行业大数据的载体，随着亚洲尤其是中国互联网和通讯产业的发展，对光通讯模块的需求越来越大。只身在美国学习工作了11年的刘圣博士凭借着敏锐的行业直觉，判断出光通讯模块的下一个风口在中国而不是美国。身在他乡为异客，浓浓乡情加上创业良机，回国发展成了他的选择。但在见了一个个投资人之后，他有些担忧，当时国内的风投概念还不成熟，许多人并不愿意投资这种只有研发技术还没有量产的新公司。直到和凯风团队（当时还在中新创投旗下）结识，这种担忧才消失，后来和凯风团队的讨论没有围绕着股权，只有对行业前景的分析；没有围绕着多久盈利，而是你要做一件事我来帮你。仅仅两次的见面就敲定了A轮投资的计划。轻松愉快的合作过程不像是投资谈判，更像是朋友之间的推心置腹。多年后想起此事的刘总，还是觉得投资的速度快到不可思议，也正是因为此次投资，刘总下决心扎根苏州。
因为旭创属于高科技技术型创新企业，从研发到量产的过程不会一蹴而就。彼时的旭创正准备全力研发40G光模块，但过程中遇到了超乎想像的困难。公司决定，干脆把这次研发任务就叫“阿波罗计划”。管中窥豹，略见一斑，单从名字就能知道此次项目研发攻坚的困难程度。所有人也都明白这是决定公司未来成败和走向的一个刀锋。然而产品还没研发出来，A轮投资的钱已经烧得差不多了，危急时刻又是凯风，先是过桥资金贷款解决了旭创的问题，又马上实施了B轮投资。有了坚强的后盾，旭创的研发工作很顺利的完成了。
之后的旭创一路高歌猛进，先后拿下谷歌、亚马逊、阿里巴巴等国际知名大客户，公司的规模与日俱增，旭创的上市也自然提上了日程。客户遍布全球的旭创最初想要在美国上市，但那时的美国股市大环境不好，权衡再三之后，旭创决定在国内上市。但因时间紧，短期内如果不能解决资金和相关问题，那么旭创将面临着进退两难的处境。筹措资金的问题看起来很棘手，又双叒是凯风，在这时候又一次做了助力者。从相关文件整理，签署及资金筹措上，凯风用了仅仅9天时间就全部完成。凯风的高效率也直接推动了旭创的并购上市。尤其令刘总感到欣慰的是，凯风并未在投资条款方面与企业做过多纠缠，而是站在企业角度去看待这个行业的前景，助力企业如何发展，这与某些热衷对赌的投资人简直是天壤之别，用刘总的话说，这是赵贵宾先生的格局。
谈到如今的旭创，刘总说：旭创已经处在高速发展模式，行业前景正在逐步明朗，但旭创依然会保持企业成立之初的那种活力，那种快速决断的效率，这才是企业成功的根基。或许，作为开创者的刘总对旭创的感情是我们无法用语言去描述的，作为领航人，旭创的每一步前行他都亲自参与，除了感情深厚，那种亲历旭创从无到有，从小到大的过程也是种幸福吧。
刘总：旭创取得了阶段性的成功，但自己会保持一份初创者的心态，只要公司需要、股东需要、我将继续带领旭创人前行，为旭创的明天而奋斗，与旭创人风雨同行。