第一辑|伯乐相马,宁昂昂若千里之驹 2018-06-15 作者:admin 字号: 分享 赵贵宾 凯风创投的创始管理合伙人 学习经历:南京大学工商管理硕士、国防科技大学计算机学院工学学士 工作经验:25年以上TMT行业管理和创业投资经验,2002年开始从事创业投资。 投资项目:同程旅游、沪江网、齐家网、海尔IC、东软载波、创达特、旭创科技、华兴致远、奥联电子、三超新材、敏芯微电子、维林光电、创鑫激光等,目前是同程旅游、三超新材、中际旭创等公司董事。 刚接触时,同程还是一个很小的企业,那时候同程拿到了“赢在中国”第五名,营收在几百万,利润100-200万。采用传统的卖软件模式向每个旅行社推销软件。 现在的同程,是SaaS也即软件及服务模式,为C端即个人提供旅行的配套服务。目前同程至少在行业OTA类居前三名。交易量从刚接触的营收几百万到现在180亿,体量发生了非常大的变化。 2008年的同程,从好的一面来讲,同程能够生存。尽管使用传统的软件模式,但是有利润的,而不像我投的另一个企业完全从零开始,还在纯粹烧钱的阶段。同程最大的问题在于发展的天花板很低。全国旅行社大概10万家单位,有能力买软件大概3000-5000家,一套软件一年的服务费最多1万,营收最多3000万-5000万。 这个公司发展空间在哪?当时我们看重了这个行业的成长性,想切入这个行业。从大方向上看,2008年旅游业兴起不久,市场空间很大。OTA方面只有携程和艺龙,现在的途牛、去哪儿都还没有出现。市场前景很好,所以投资了同程,至于具体怎么做、能不能成功转型,那时看来还都是未知数。 未完待续 上一篇:第二辑|稳中求变,变化中增强企业的生命力 下一篇:第三辑|不见刀光剑影,但觉血雨腥风