凯风观点 | 黄昕：每个投资人都要把自己当成合伙人
“如何让每个投资人都能以主人翁视角看问题，真正把自己当成公司合伙人，是作为公司管理者与作为投资人的一个很大的不同点。”凯风创投管理合伙人黄昕博士，毕业之后先后从事咨询、投资、管理等方面的工作，至今已十年有余，对于公司管理者和投资人之间的异同，黄昕博士感慨颇多。
“投资人是直接负责项目，而管理者则要着眼于整体团队，这是两个完全不同的视角。”黄昕博士说，自己现在依旧要了解具体项目的投资逻辑，“但更重要的是，在一个大的框架下面，如何让每个投资人充分发挥自己的能力——既包括专业方面的能力也包括主观能动性方面，这是最难的一个事情。”
公司管理者的基本职责，在黄昕博士看来包括三个方面的内容，“首先也最主要的职责，就是调动团队积极性。除此之外，一方面要以战略眼光确定整个公司的投资框架，另一方面要整合各种资源为创业公司打造配套平台。”黄昕博士认为，公司的投资框架，指的是战略重点，具体到医疗健康这个行业，要明确重点关注哪些治疗领域，这些领域里又有哪些企业值得注意；而配套平台，指的是与风险合伙人以及固定合作伙伴一起组成一个支撑平台，给予创业公司在市场、渠道、策略等方面的支持，“这些问题不是某个投资人员能够考虑的，需要从整个公司的层面来推动。”黄昕博士表示。
做过三四年投资人又做了五六年管理者的黄昕博士希望，每个投资人都要把自己当成合伙人。这句话的意思是“投资人要开拓视野，看问题的时候要从深度和广度等层面建立坐标体系，只有把一个个具体的项目放到整个公司战略发展的层面进行评估，才能确切定义某个具体项目的价值和意义。”黄昕博士举例说，如果某个项目短期来看没什么问题而长期来看风险巨大，那么到底应不应该投资呢？“从一个投资人的角度出发，投资这个项目有助于完成自己的指标，他可能就投了；但从一个管理者的角度，这个项目会将整个公司置于巨大的风险之中，如果投资人把自己当成合伙人来考虑问题，他就不应该投资这样的项目。”
信奉科技改变世界、信奉长线价值的黄昕博士认为，扮演顾问角色的投资人，最重要的特质是同理心和真实感。“同理心，顾名思义，要懂得换位思考，投资人既要了解创业者、从他们的角度考虑问题，也要了解LP并从他们的角度考虑问题。而真实感，一方面指的是基本的诚实的概念，另一方面指的是要把投资人自己的真实想法跟创业者充分沟通。”基于这样的认识，黄昕博士认为投资人和创业者的关系其实是非常简单直接的：“投资人是创业者最早的合伙人，投资人要帮助创业者弥补短板、并与他们共同成长，某种意义上，投资人是创业者真正的合伙人。”